『お祝い』消費税還元セール

2019.10.17 Thursday

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    各店各スタッフの皆さん10月度商戦お疲れさまです。

    『天皇即位の日』
    のお祝いの日に


    消費税還元セール10%オフ! オフ! オフ!ささやかですが行いたいと思っております

    いかがですか?

    旭川、天童は実施予定

    SCによっては・・・

    各店長判断でお願い致します

    ポップなどは秋田佐藤君に楽しみましたが、自店で手配も佐藤君に頼むのも各店長判断でと思います!
    (心こめた、手作りが良いお店は各自店お願い致します)

    お祝いですからと私は思いました!
    但し1日限定と旭川天童では行い、特別感を出すつもりです!

    単品からセットアップへ

    2019.10.17 Thursday

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      各店各スタッフの皆さん10月度商戦お疲れさまです。

      アパレル業界の最近の流れはセットアップ販売、またはセットアップトータル販売に変わりつつある

      DC時代では当たり前でしたが
      ○○ク○や○○などが単品販売をしたために各アパレル業界も横並びになったが
      ○○○ー○○や○○○がスタイル提案で業績を伸ばした為にアパレル業界も販売方法を変えて来たのだと俺は思う

      (ネット通販も基本は単品販売ですからね)

      目利きとセンスが問われる販売方法
      うちの各店各店長は理解していると思いますが

      ライフスタイル提案

      気づかれると

      『レッド』になります

      さてさて次はなんでしょうか?

      プラス、

      『心の販売』

      になるのかもしれませんね?

      『理解し合う』

      『寄り添う』

      『共感、共有』

      『チーム』

      『コミュニティ』
      『ユニオン』

      『属、族、賊、束』

      がキーワードになるのかもしれませんね?

      各店各店長達と共に考えて行きましょう(笑)

      変化対応の先にある、ニーズ

      先にある商品

      先にあるライフスタイル

      を! (笑)

      3年早まるかも?

      2019.10.17 Thursday

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        各店各スタッフの皆さん10月度商戦お疲れさまです。
        TVで放映されてしまいました。

        私が思っていたより3年早まるかもしれない?

        2025年位かなって思っていました

        身近ないろんなところでAI化が進んでいる


        土木、工業はもちろんの事ですが

        食作りまでも

        次は・・・・?

        やっと逆転ですか?
        長かった(笑)

        でも当たり前って言えば当たり前の事ですが

        勘違いでしたね(笑)

        普通に戻るだけですかね?

        進んでますね、どんどん

        さらにスモール化がさらに加速しそうです。

        新しい価値感と

        新しい存在感

        新しい技

        原点き帰った新しい仕組み


        が未来の型になるかもしれない?

        TVで放映された
        って言うことは気づいてしまいます
        もう目をつぶっていられないでしょいね
        遅れてしまいますから

        うちもスキルをあげないと、チャンスは逃げてしまいます

        早々に取り組みしたいと思ってしまいました(笑)
        (基本的目的融合)
        うちはやはり

        『運が見方してますかね』

        積み重ねと積み上2位前から各店各店長達には話ていましたからね

        お客様一人一人のを事を考えてスピーディーにサービス強化をし、愛されて、愛し会える、お店作りを目指し

        各お取引様に対しても

        各SC関係者様に対しても

        そして共に運営をしている仲間達に対しても

        お店と言う母体を大切にし

        『全てが笑顔になるように』

        がこれからのテーマですからね!(笑)

        先の怖さを感じて、今を大切に大事、チャレンジ行くして前に進む
        笑顔で毎日過ごせる為に!

        各店各店長、各社員の方々宜しくお願い致します。

        3年早まるかも?

        2019.10.17 Thursday

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          各店各スタッフの皆さん10月度商戦お疲れさまです。
          TVで放映されてしまいました。

          私が思っていたより3年早まるかもしれない?

          2025年位かなって思っていました

          身近ないろんなところでAI化が進んでいる


          土木、工業はもちろんの事ですが

          食作りまでも

          次は・・・・?

          やっと逆転ですか?
          長かった(笑)

          でも当たり前って言えば当たり前の事ですが

          勘違いでしたね(笑)

          普通に戻るだけですかね?

          進んでますね、どんどん

          さらにスモール化です。

          新しい価値と

          新しい存在

          が未来の型

          になるかもしれない?

          TVで放映された

          って言うことは気づいてしまいます
          もう目をつぶっていたら遅れてしまいます

          うちもスキルをあげないと、チャンスは逃げてしまいます

          早々に取り組みしたいと思っています(笑)

          うちはやはり

          『運が見方してますね』

          全ては積み重ねと積み上げです

          お客様一人一人のを考えてスピーディーにサービス強化をし、愛されて、愛し会える、お店作りを目指して行きましょう

          各お取引様に対しても

          各SC関係者様に対しても

          そして共に運営をしている仲間達に対しても

          です。

          全てが笑顔になるようにがこれからのテーマですからね!(笑)

          各店各店長、各社員の方々宜しくお願い致します。

          (笑)

          原価より売価が先?

          2019.10.16 Wednesday

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            各店各スタッフの皆さんお疲れさまです。

            この間の流行新聞での記事

            松下&ダイエーの話題でした

            昔話です(笑)(笑)(笑)


            でも考えさせられますね、お店側としてみては

            原価ありきの売価(企業利益)

            売価ありきの原価(お客様価格ニーズにより原価設定)

            難しいですね民間企業、会社は
            (電力会社や電信会社、国営会社は積み上げ方式でも誰も文句を言わないが民間はねー(笑))


            何故なら、そこには働く人達が存在しますからね
            (人件費)

            利益分配が民間企業ですからね

            何でもそうですが購買していただかないことには前に進めない

            ここを忘れてはならないのが民営

            と私は思います

            答えはいくつかありますが・・・

            良いのか悪いのか

            やはりリスク&リターン恐れなければなのですがね

            本当に考えさせられます!

            うちとしても、早々の宿題ですね

            民営商人の答えは結果ですからね

            いまでは当たり前ですが、ダイエーがとった手と作り手が取った手は

            SPAで双方半半納得
            (当時は多店舗の有利性をいかした)
            でも今はどうだろう?
            またこれからはどうだろう?

            SPAは機能してますかね?

            ○○○○も無人化レジですし

            ○○○○業界も電子決算で○○を削減

            それだけ利益や売り上げが減少している証拠でしょうか?


            または・・・・

            何かなぞなぞみたいですが

            なぞなぞは考えるものですから

            俺としては考えさせられる(笑)

            答えは双方の利益ですが、導き方の式が違うだけですかね?(笑)

            ダイエーとナショナル

            この式は今の

            ○○側と○○○側ににてますね!

            どちらも正しいですからね(笑)


            気になる各店各スタッフの皆さんは私まで連絡を
            (笑)

            ミニ財布?

            2019.10.15 Tuesday

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              各店各スタッフの皆さん10月度商戦お疲れさまです。
              三連休も台風の影響で苦戦を強いられましたね

              とは言っても・・・

              次は天皇即位の日が休日で飛び三連休です

              計画休日があるところは4連休

              挽回のチャンスです

              悪い事もあれば良い事もある


              気温も全国的に下がってくる予報も後押しになる

              商品も満タンに入荷していると思います

              飛び三連休を頭にいれ、気温も下がる事も頭にいれ

              お客様も望んでいる事を、頭に描き、売り場変更を平日に手入れお願い致します。

              自店の強みと自分の強み

              2019.10.15 Tuesday

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                各店各店長へ

                最近感じる事だが
                今までのお店はある程度統一感をだし、パープルヘブンのお店作りをして来たが、負が余りにも多かった

                もちろんオリジナルや管理面ではいろんな仕組みやアイデア等が出てきた事も沢山ありますが

                全体的トータルで経過状況や結果を見ると減少傾向だったからね

                各地域パープルヘブンの良さは転勤がほとんどないが為に、

                地域密着型を目指さないと、生き残りは難しく、

                さらに

                今の時代は統一が善では無いように思う

                館も生き残りをかけ、

                ヤング向けの館

                シニア向けの館、
                ファミリー向けの館など

                以前と違いバラエティーでは無く地域顧客に合わせた館を作り、テナントミックスを手掛けだして来ている
                そんな時代にいつまでも統一販売マニュアルなんとナンセンスなのでは無いだろうか?

                ただ販売知識と販売基礎は最低限必要ですが、それも地域に合わせたものが良いと俺は思う

                結果が伴えば、いろんな意見があっていいと思う

                お客様、各スタッフの皆さん、SC関係者様、各お取引様等全てにおいて
                二重マルなら、それが一番ベストだと俺は思う

                それらを考え、得られる、地域密着型のお店

                スモールパッケージを考えて
                全ての人達が良いのではなく、それぞれの地域の人達が良いお店作りが良いものだと俺は思う。

                特にうちは長年運営している地域の人達が多いですからね。

                これからも、いろんな意見を共に考えて行きたいと思います。

                若手の経営者

                2019.10.15 Tuesday

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                  各店各スタッフの皆さんお疲れさまです。

                  近年、若手達のお店やメーカー様が私達の業界でも増えて来てますね

                  アパレル業界も不振のなか、勢いのある若手達の発想や工夫した斬新な商品が増えている

                  ラージよりスモールとして、ネット通販と都会のワンショップで少人数で営んでいるのも話題です


                  リスクをリターンにする愉しさをまるでゲームをしているかのように
                  (ゲームとは試合と言う意味でし)

                  ピンチをチャンスに変えるのでは無く楽しんでいる、そして挑戦している

                  発想や習慣さえも、

                  変えている、

                  若い力は

                  凄いです

                  (でも、いつの時代にも若い力が切り裂きましたね(笑))

                  私の言う若い力とは決して年齢の事では無く、新たに切り開く人達の事
                  ケンタッキーさんも、50代から初めたんでしたっけ?


                  新しい価値のある自分を信じて
                  行動力を持つ人達
                  うちにも回りにも、沢山います

                  ただ、スキルも片寄りですがもっている人達が


                  そういう人達をおれは応援して行きたい、サポートして行きたいと思っています

                  決めるのは度胸と応援してくれる方々への信頼

                  恩と義理を大切に思う感謝の気持ち

                  そして最後は努力と根性です(笑)

                  かね?

                  結果は絶対に裏切らない
                  良いも悪いも積み上げしだいですか?

                  スキルを磨ける期間がとても重要です、信頼も得れるしチャレンジも出来る
                  (働かせて頂いている時)

                  私もそうでしたね(昭和時代の話ですが(笑))
                  現代は現代に合わせた事が必要かと思いますが?

                  面白い令和時代です!

                  予想通りですね

                  2019.10.14 Monday

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                    各店各スタッフの皆さんお疲れさまです。

                    ようやく台風も過ぎ去って、ひと安心と言うところですか?河川氾濫地域の方々は大変ですね、1日でも早い復興を願っております!

                    さて、経済の話題ですが

                    建設、工業、製造、と厳しい話題が多いですね

                    となると、小売業も連鎖で大手は○○○○や○○をせざるをえないですか?

                    特に地方は・・・
                    人口減が問題に?

                    大都市集中を早めなければ大企業は・・・?

                    ○○○&○○グループは早々に決断したようす

                    台風19号の時も早々に関東エリアは休業を発表し前日の売上が5倍になった店舗も多々あったらしい

                    早め、早めの策
                    ですか?


                    もたもた、ゆっくりしてたら・・・・

                    でもね、逆策として考えれば、敵が少なくなるから、愛されるお店を作れば、良い事
                    (商いの心)
                    特にローカルは高齢化が進んでいるから愛し、愛され、がキーワードになると思う

                    いろんな意味で、近年はマニュアル化や労働者待遇の行き過ぎが進み、心の対応が雑になったような気がする
                    (簡単、楽に、自分本意になど)


                    商いはやはり、積み重ねと、積み上げですよね。

                    昔から今もまた、継続しているお店は多々あります
                    (ローカルでも、都会でも)

                    共通点は時代のニーズとお客様ニーズとお店やお客様や場所を愛する事を単純にまた、革新的に変化対応出来たお店だと聞きました

                    自分の存在(個人の存在)はまず横に置き

                    お客様にいかに、喜んで頂き楽しんで頂、お買い上げ頂ければ互いに、働く側も運営側も愉しめる

                    商いの心ですよね

                    商いの原点ですよね

                    理解出来ずに、行動が遅れればどんどん淘汰される

                    うちはチャンス到来だと思います
                    (ローカルにお店を構えてますからね)

                    ピンチこそ最大級のチャンスですから

                    昔からしぶといですよ

                    商人は



                    (笑)

                    各店各店長の方々も商いの原点回帰の理解を

                    共にして、

                    共に考え

                    共に乗り越えて行きたいとつくづく思います。

                    2%アップ

                    2019.10.13 Sunday

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                      各店各スタッフの皆さんお疲れさまです。

                      台風も過ぎ去って一安心

                      10月度から消費税が2%アップしています

                      2%アップで昨年比102は確実にクリアですが

                      予算比は8%のままで立てております

                      申し訳ありませんが10月度以降の予算は2%足したもので販売管理表等を訂正お願い致します!